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         近日，河北省煙草專賣局（公司）召開物流工作專題會議，總結(jié)上半年工作情況，分析存在問題，研究整改措施，就全省精益物流管理工作進行部署。

　　會議指出，各市局（公司）要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家局[2015]198號文件精神，以行業(yè)“五努力一確保”為目標(biāo)，將精益管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營、考核評價、管理運營相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益試點工作。三個試點單位要重點做好送貨線路實時優(yōu)化項目的研究和實施，抓好商業(yè)企業(yè)TPM（全員生產(chǎn)維護）體系建設(shè)，探索真正實現(xiàn)精益物流與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機融合的實現(xiàn)途徑。二要提升運行管理水平。扎實做好工藝測試、現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理等工作，全面改善單箱物流費用、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵運行指標(biāo)。三要促進整體提升。繼續(xù)做好精益改進項目，以提升實戰(zhàn)能力和管理工具培訓(xùn)為重點，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評價。結(jié)合國家局物流非法人實體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，完善精益物流評價體系，做好年底精益評價工作。