金順肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，協(xié)手同行抗疫同行，為客戶提供更多的降本增效方案！
2020年4月10下午，由商會(huì)秘書處組織，會(huì)長(zhǎng)楊正剛、監(jiān)事長(zhǎng)王進(jìn)保帶隊(duì)，走訪副會(huì)長(zhǎng)單位蘇州可通物流有限公司，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位蘇州傳化公路港總經(jīng)理聶總、蘇州開元物流黃總等10余家企業(yè)負(fù)責(zé)人一同前往。
活動(dòng)由副秘書長(zhǎng)許曉文主持，首先可通物流劉華亮劉總介紹了公司情況：可通物流成立與1999年，現(xiàn)建有以華南、華北、華東、西南為中心的五大區(qū)域物流基地，業(yè)務(wù)能力覆蓋全國(guó)一線及大部分二三線城市，可提供倉(cāng)、干、配一體化物流服務(wù)，主要有雅芳（中國(guó)）、寶潔、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、霸王集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼、日產(chǎn)、豐田等主要客戶。因可通主要業(yè)務(wù)是廣東線，廣東又是外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)，所以疫情發(fā)生以來(lái)，對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)影響較大，整體下降30%左右，總成本沒(méi)什么變化，但單車?yán)麧?rùn)下降了15%，可通也利用此次疫情鍥機(jī)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善服務(wù)體系，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)務(wù)方面在服務(wù)好老客戶的基礎(chǔ)上，做到能收則收，先生存，再發(fā)展！
隨后，商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位，蘇州傳化公路港總經(jīng)理聶永才聶總介紹了蘇州傳化的情況，蘇州傳化以客戶為中心、加強(qiáng)內(nèi)部管理等六個(gè)方面做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，蘇州開元物流黃偉民黃總、蘇州達(dá)發(fā)行物流王大為王總、蘇州龍馬物流王利明王總、蘇州金茂世紀(jì)唐勇唐總等依次表達(dá)了對(duì)疫情后行業(yè)發(fā)展的看法，各企業(yè)情況不同，但都不同程度受到疫情影響，有的企業(yè)舉步維艱，有的卻逆流而上業(yè)務(wù)和營(yíng)收反而增加，大家一致認(rèn)為，利用疫情加強(qiáng)服務(wù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定信心，就一定可以生存下去。
接著商會(huì)秘書長(zhǎng)凌人杰向大家匯報(bào)了商會(huì)的工作，商會(huì)年后辦公室搬遷至旺思樓新址，秘書處也利用此次機(jī)會(huì)，按企業(yè)化管理，人員上下班打卡，外出釘釘簽到，每天日?qǐng)?bào)，每周月報(bào)，崗位職責(zé)明確分工，做好會(huì)員服務(wù)。
商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)單位，金順?biāo)龠\(yùn)有限公司董事長(zhǎng)王進(jìn)保表示，金順?biāo)龠\(yùn)的未來(lái)不是簡(jiǎn)單的服務(wù)好客戶，同時(shí)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，協(xié)手同行抗疫同行，為客戶提供更多的降本增效方案！
最后，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊正剛、監(jiān)事長(zhǎng)王進(jìn)保做總結(jié)發(fā)言：疫情對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，特殊時(shí)期大家更應(yīng)該抱團(tuán)取暖，企業(yè)內(nèi)部也要做好內(nèi)功，加強(qiáng)服務(wù)，商會(huì)將與傳化等兄弟單位進(jìn)行更緊密合作，服務(wù)好蘇州物流！
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